第1506集：优化策略再升级（1/1）

天刚亮，厂区路灯还没全灭，刘好仃已经坐在调试间的小桌前。手里那支笔在纸上划出第三道横线，和昨天一样，不多不少，三道。

他面前摊着十天的“长期观察日志”，不是整整齐齐的表格，是随手记的句子。有的用圆珠笔，有的用签字笔，墨色深浅不一，像不同人说话的语气。他把每一条按时间排好，再用红笔圈出“换模”“换料”“交接班”这些词，最后发现——凡是机器要变状态的时候，“熟手版”的点击量就往上跳。

小李来得早，进门看见刘好仃在纸上画线，以为他在算什么大事，凑近一看，就三道。

“刘师傅，这是……密码？”

“不是。”刘好仃把笔放下，“是节奏。我每天来，先划三道，让自己慢下来。心一急，数据就看偏。”

小李笑了：“您这招比冥想还神。”

老黄推门进来，手里拎着半杯凉茶：“又开会？我刚换完滤网，一身灰，能不能让我喘口气？”

“不用喘太久。”刘好仃抬头，“就五分钟，说个事。”

班组长也到了，手里捏着回访记录本，脸色有点沉：“昨晚我打了六个客户，四个说‘挺好’，两个说‘再看看’。问他们用不用夜间模式，没人接话。”

“不是他们不想用。”刘好仃翻开日志，“是他们不敢信这东西能一直在这儿。”

小李插嘴：“可咱们系统没动过啊，稳定性一直在线。”

“稳定不等于安心。”刘好仃指着东莞李工那条记录，“他连续七天开机就用，还提了建议。这种人不是多，是少。大多数人，用归用，心里还留着退路。”

老黄喝了一口凉茶：“那咱们改来改去，图啥？客户不买账，咱们累个半死。”

“不是不买账。”刘好仃把日志合上，“是咱们给的，不是他们最需要的。”

他站起来，走到白板前，写下三个问题：

“客户敢不敢在关键节点用？”

“愿不愿为功能提建议？”

“能不能离得开？”

写完，他转身：“这三个问题，答得出来，才算真用上了。现在咱们的数据，只能回答第一个，后两个，靠猜。”

小李皱眉：“可数据哪能看出‘愿不愿意’？”

“那就不能光看数据。”刘好仃说，“得看人怎么用。比如，有人用‘熟手版’，是因为它快；有人用，是因为它稳；还有人用，是因为他觉得——这东西懂他。”

班组长一愣：“懂他？”

“对。”刘好仃点头，“就像你穿了十年的拖鞋，鞋底都磨歪了，可你穿着就是舒服。不是它多好，是它知道你走路歪。”

老黄噗地笑出声：“所以咱们做的不是系统，是拖鞋？”

“对。”刘好仃没笑，“而且得是越穿越合脚的拖鞋。”

小李反应过来：“所以咱们现在的问题，不是功能不行，是没跟上客户的脚型变化。”

“没错。”刘好仃在白板上画了一条曲线，“客户用新功能，其实分三步：一开始是观望，怕出事；然后是试探，只在小场合用；最后才是依赖，离不开了。咱们现在卡在第二步，老想推他进第三步，可人家脚还没暖和。”

班组长点头：“难怪问‘好不好用’，大家都说‘还行’。其实心里还在试。”

“所以不能再用一套话术走天下。”刘好仃拿起笔，“得按阶段来。”

他在白板上画出三个框：

第一框：观望期。

重点不是介绍功能，是说清楚“出了事算谁的”。

第二框：试探期。

不问“好不好”，要问“什么时候最放心用”。

第三框：依赖期。

不推新功能，而是告诉他“你已经用了多少次”。

小李眼睛亮了：“可以搞个系统提示，比如用户连续三次操作成功，弹个消息：‘您设置的参数，和最优值完全一致’。”

“对。”刘好仃点头，“这不是夸机器聪明，是告诉人——你的判断，一直是对的。”

老黄摸着下巴：“那回访也得改。以前问‘有没有问题’，人家肯定说没有。现在得问‘您今天哪一回最踏实？’”

“对。”刘好仃翻开日志，“问题问对了，答案才有用。”

班组长突然想到什么：“可系统怎么知道客户在哪个阶段？总不能挨个打电话问吧？”

“不用问。”刘好仃说，“系统自己能看。”

他让小李调出后台数据，指着几个字段：“登录频率、操作路径、错误回退次数、是否主动保存配置——这些加起来，就能判断用户处在哪个阶段。”

“那咱们可以做个‘三阶响应机制’。”小李来了劲，“系统自动识别阶段，推送不同的提示和回访内容。”

“不止。”刘好仃说，“咱们还能给客户生成《使用健康报告》。”

“啥？”

“每个月，系统自动出一份报告，告诉客户：您今年用了‘熟手版’三百二十七次，节省操作时间约十九小时，相当于少加了两天班。”刘好仃顿了顿，“人不怕改变，怕的是不知道改变带来了什么。”

老黄笑了：“这招狠。谁不想知道自己省了两天班？”

“关键是，报告里不写‘您使用了我们的功能’。”刘好仃说，“写‘您把自己的经验，存进了机器’。”

小李愣住：“这说法……有点暖。”

“本来就是人的经验。”刘好仃说，“咱们只是帮他们存下来。”

班组长翻开本子：“那我重新排回访计划。观望期客户，重点讲责任追溯；试探期客户，问操作体验；依赖期客户，直接发报告，不打扰。”

“对。”刘好仃点头，“别再问‘好不好用’了。这句话问了半年，问不出新东西。”

老黄突然说：“可咱们这么细，会不会太累？”

“累是累点。”刘好仃说，“但比瞎忙强。以前是看见数据才动，现在是看趋势就调。咱们不追客户，咱们走在他们前头半步。”

小李打开电脑，开始改数据标签：“我加个‘阶段识别’字段，再做个自动推送模板。”

老黄拿起笔：“我来设计报告样式，别整得太花，工人不爱看花里胡哨的。”

班组长翻着日志：“那我从今天起，回访记录里加一栏——‘客户说话时有没有看屏幕’。真信的，眼睛会往界面上瞟。”

刘好仃没动，站在白板前，看着那三条线。

敢不敢用。

愿不愿提建议。

能不能离不开。

他拿起笔，在最后一行写下：“策略升级，不是改功能，是改节奏。”

小李抬头：“刘师傅，您说宏远那边……会不会也看懂了？”

“他们要是只看功能，就看不懂。”刘好仃说，“这东西不是快慢的事，是能不能长出来。”

老黄喝了口凉茶：“那咱们这‘三阶机制’，算不算给它浇水？”

“算。”刘好仃点头，“但浇水不如等雨。咱们现在做的，是把地翻松，让根好扎。”

班组长忽然笑出声：“我刚想起来，上个月还有客户问‘这功能能删吗’，我说能，他立马说‘那先留着’。”

“留着就是机会。”刘好仃说，“不怕人不用，怕人直接删。”

小李调试完后台，点了发送测试：“刘师傅，第一份健康报告，发给谁？”

“发给东莞李工。”刘好仃说，“他提了夜间模式，说明已经在想怎么用得更顺。”

“可报告里没有夜间模式啊。”

“没关系。”刘好仃说，“先让他知道，他的习惯，已经被看见了。”

电脑屏幕亮着，报告预览页静静躺着：

【您的使用报告 · 第1期】

累计使用“熟手版”：68次

节省操作步骤：约409步

相当于步行穿过整个车间11次

最常使用时段：早班开机、换模后、材料变更时

系统记录：您设置的参数，与最优值匹配度达98.7%

——您的经验，正在让机器更懂您。

小李点了发送。

进度条走到100%，弹出提示：已送达。

老黄看着屏幕：“他要是不看呢？”

“看不看，都是个开始。”刘好仃说，“咱们不能指望一发报告就改变什么。但总得有人，先把话说出来。”

班组长合上本子：“那我下午去趟东莞，不问功能，就问他最近哪天最省心。”

“去吧。”刘好仃说，“记得带本子，记原话。”

小李忽然说：“刘师傅，您每天划三道线，今天划了吗？”

刘好仃低头看纸，三道横线已经画好，墨迹未干。

他抬头：“划了。心一稳，事就成了半。”

老黄站起身，拍了拍裤子上的灰：“那我先去把报告模板打出来，别整得太正式，标题就写‘您这个月的操作，我记着呢’。”

小李笑了：“这标题……有点土。”

“土才像人话。”老黄说，“咱们又不是做广告。”

刘好仃没再说话，走到窗边。厂区灯还亮着，一排排整齐，像沉睡的机器在呼吸。

他掏出本子，翻到新的一页，写下：

“三阶响应机制——启动。”

笔尖划过纸面，沙沙作响。

窗外，一辆叉车缓缓驶过，车灯扫过墙面，像一道移动的光缝。